A gestão estratégica de Recursos Humanos é com certeza um tema bastante importante para qualquer empresa.

E não é porque ele está na moda e todas as organizações precisam achar um jeito de implantar, mas sim porque essa atuação permite que o RH caminhe junto com os demais departamentos, sempre em prol da missão e dos objetivos da empresa.

Portanto, um RH estratégico vai muito além de ações tidas como modernas ou dentro das tendências.

Quando bem feito, ele chega a ser um importante suporte para que a empresa conquiste ainda melhores resultados.

E de tão relevante que é o tema, resolvemos fazer um artigo completo sobre ele.

A ideia é que você entenda exatamente de que forma deve ser feita a gestão estratégica de Recursos Humanos e também a importância dela para qualquer organização.

Acompanhe as informações!

Como é feita a gestão estratégica de Recursos Humanos?

Esqueça as ações de avaliação de desempenho, de treinamento e desenvolvimento e de capacitação de líderes sem a gestão estratégica de Recursos Humanos.

Não que elas não sejam importantes. Na verdade são sim, e muito.

O que acontece é que não adianta nada realizá-las se o RH não está alinhado com os objetivos da empresa.

Em outras palavras, primeiro é preciso entender aonde a empresa quer chegar para depois estruturar ações que vão ajudá-la a atingir esses objetivos. Simples assim!

Mas como fazer isso?

Primeiro, o gerente de RH (ou diretor, dependendo da estrutura da empresa) precisa estar próximo do presidente para entender esses objetivos.

Depois, ele deve repassar as informações para os coordenadores do departamento para que juntos estruturem as ações necessárias para atingir as metas propostas.

Os colaboradores do RH também precisam estar por dentro das estratégias, uma vez que todas as tarefas, mesmo que operacionais, precisam ser realizadas com base nesses objetivos.

Dicas para fazer a gestão estratégica

Conheça agora algumas dicas essenciais para você fazer uma boa gestão estratégica de Recursos Humanos.

Engaje os líderes

Os líderes dos departamentos são as primeiras pessoas que precisam estar engajadas com a gestão estratégica de Recursos Humanos.

Eles precisam confiar no RH e trabalhar em conjunto, seja na hora de contratar ou demitir um colaborador, no momento de oferecer uma capacitação, entre outras situações.

Mas é importante também que os profissionais de RH sejam um apoio para esse líder não só nas tomadas de decisão, mas também na condução das suas ações junto aos colaboradores que atuam no seu departamento.

Isso significa que todas as atitudes desse gestor devem ser condizentes com os objetivos da empresa, ao ponto de receber um feedback de um profissional do RH quando isso não acontecer.

Realize um planejamento estratégico de pessoas

Isso significa que os colaboradores precisam estar alinhados com os objetivos e metas da empresa.

Mas o que acontece quando eles não estão?

É essencial que o RH ofereça um suporte aos líderes para que eles orientem esses funcionários.

Isso mesmo! É preciso ajudar o colaborador a identificar o que é esperado dele.

Muitas vezes, o feedback é o que faltava para alinhar uma ou mais pessoas com relação às expectativas que a empresa tem sobre elas.

Mas se depois das orientações o colaborador continuar mostrando falta de comprometimento, é necessário avaliar a possibilidade de uma demissão.

Estruture ações estratégicas

É muito importante que depois de entender os objetivos e metas da empresa, o RH proponha ações que a auxiliem a atingir o resultado esperado.

Só que essas ações vão depender de cada organização e dos objetivos específicos a serem alcançados. Tudo vai depender da realidade e necessidade de cada uma.

Mas atenção: nem sempre aquelas práticas que todas as empresas estão fazendo são as melhores para a sua.

Considere que colocar energia e até dinheiro em ações realmente eficazes está completamente relacionado com a gestão estratégica de Recursos Humanos.

Com essas dicas com certeza você já sabe mais sobre a importância da gestão estratégica de Recursos Humanos.

Mas do que fazer ações, ela está relacionada ao alinhamento do RH com os objetivos da empresa e à proposta de práticas que correspondam a essas metas!

Por Tiago Ocanha,

Cofundador do RH do Futuro

Publicado em 1 de Agosto de 2018